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服饰配件厂家直销库管小知识
- 2018-09-11-

     服饰配件厂家直销的仓库里积压的全是“钱”,仓库管理水平可以看出一个公司的管理水平;服装辅料公司的主料常常会做一些战略性采购;

     但辅料属常用料,首先控制住量(按日产能或计划产能制定一个存量基准按“三架法”的要求去采购就可以,);其次,对必要的仓储管理流程进行规划,如领料、退料、补料等等..


 物料入仓前管理

①客人下达生产计划后,由服饰配件厂家直销的业务部提供仓库正确的生产计划表,生产制造单及物料订购单。

② 运输部提货回公司后需与仓库核对提货数量,确认无误后暂入仓。

③  物料进厂后由业务员首先进行登记检验,确认到厂物料品质、包装无误(指分款分类包装,织唛内热切)后,交由仓库管理人员进行清点。

④ 对于品质,包装未达标的物料由业务确认做退换货处理, 业务员未做确认的物料仓库不的做入仓处理。

⑤  对于退换货的物料重做物料入仓前流程处理。 


物料入仓管理

①经确认无误的物料到达仓库后,由仓库管理人员首先核对 款号、类别,再与供货商所提供的送货清单进行品种、大数的核对。 

② 核对无误的进行细数清点,清点时应对照正确生产制造单 分色、分码、分订单号及时(控制在供应商指定的回复日期内完成)清点,清点完毕应同样按分色、分码、分订单进行包装,并做好标注,存放在指定的位置。 

③ 对于清点数量有误的物料,需及时通知业务,并督促业务 人员及时补回。 

④对于数量清点无误的物料,开具入仓单。  


物料存仓管理

① 坚持谁清点谁负表的原则。  

②以单款辅料单独存放为主,数量较大的可分色、分订单存 放。 

③物料存放需有固定的位置,并做好明显标识(标明款号、 订单数量)。 

④做好物料防潮防火工作,确保物料安全。  



物料出仓管理

①生产部下达生产计划。  

②仓库物料员需根据生产计划提前做好物料清点、加工、归 总工作。需加工的物料(织带、丈巾、魔术贴)应严格按照生产通知单尺寸、质量加工。 

③订单开款前,各班长应持相应拖单到仓库申请发放生产物 料。 

④仓库物料员在接到拖单后应按拖单标明的款式、订单、及 颜色备料。备料完毕后开具出库单,及时发放到车间。 

⑤ 物料到达车间后,通知班长,当面清点核对物料,核对无 误后签名确认。 

⑥对于特殊种类物料(如服装饰物、特殊拉链等)应当分批

次或按车间实际产量由生产班长到仓库当面清点领用。


换、补料管理

①车间生产过程中出现物料本身品质问题需换料时,班长应 持相应的次品到仓库一对一互换。 

② 车间生产过程中出现欠料时,班长应说明相关情况,损耗 内的由车间主任确认后,仓库给予补料。 

③车间损耗外的欠料如是单耗问题应由车间提出,并由技术 室确认,业务审核后仓库给予补料。 

④ 车间损耗外的欠料如是车间自身原因造成的,班长应找到 相关责任人, 服饰配件厂家直销库管员确认后仓库通知业务补料。 



存仓管理

①车间单款生产完毕后应及时清理剩余物料,并做好分类退 还仓库。 

②仓库在收到车间退回的物料后,应及时清点,并分类分款 做好标识。 

③对于做好标识的物料应做好相应的色卡提交业务便于减库 存。 

④  服饰配件厂家直销的业务员在翻单订购物料时应通知仓库管理员确认库存,再行订购新料。




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